Toucan nous permet de piloter l'ensemble de nos magasins grâce à un reporting clair, actionable, et facile à comprendre par tous.
les indicateurs de performance de vos magasins ou franchises
les indicateurs de satisfaction client
les performances entre vos magasins ou franchises
Agrégez un grand volume de données pour livrer des rapports exploitables et clairs.
Centralisez votre reporting et partagez les informations clés en fonction du niveau hiérarchique de chacun.
Un tableau de bord de performance des ventes fournit aux franchisés une représentation visuelle instantanée des indicateurs de performances de leurs ventes et de leurs magasins. Il permet à toute votre organisation (du franchiseur au franchisé) de mieux comprendre le comportement d'achat des consommateurs, d'avoir une vue détaillée des performances d'un magasin ou d'une catégorie de produits afin d'optimiser les performances de vente du réseau et de fournir une vue unifiée à tous les membres de l'équipe.
Vous pouvez accéder à une plate-forme commune de visualisation des données :
En tant que franchiseurs, vous devez assurer la bonne gestion de votre entreprise, vous pouvez utiliser les données collectives du réseau de franchisés pour améliorer leurs opérations et augmenter la productivité du réseau de magasins. Ainsi, les franchisés pourront se faire une idée des bonnes pratiques au sein des magasins et partager les informations pertinentes avec tous les réseaux. En tant que franchisés, opérant en tant qu'entreprises indépendantes, vous bénéficiez d'une formation initiale et d'un soutien continu de la part du franchiseur en matière de ventes, d'achats et de stratégies de merchandising, ainsi que d'un logiciel de suivi qui vous permet de visualiser les résultats de vos indicateurs clés de performance.
Étant donné la dispersion géographique des activités commerciales de vos franchisés, la gestion des fonctions commerciales clés telles que les ventes, la relation client et le suivi des performances des franchisés peut devenir un véritable défi pour vous, en tant que franchiseurs. C'est pourquoi en tant que Franchiseur vous avez besoin d'améliorer la communication au sein de votre réseau et de vous assurez qu'il y ait un ligne communication ouverte entre vos franchisées et vos équipes, pour créer des opportunités de feedback et de benchmark au sein du réseau. Vous devez développer un système d'accompagnement commercial qui aide vos franchisés à suivre leurs performances et qui leur donne envie de rester dans votre franchise et ainsi leur montrer que vous êtes en contact avec les problèmes réels qui se posent sur le terrain.