14.06.2017

Reporting RH : vers une gestion des compétences plus efficace !

Identifier les compétences, évaluer les besoins stratégiques, informer les salariés de l’évolution des compétences, définir des méthodes d’évaluation ou encore mesurer la réussite: voici les principales raisons de gérer efficacement les compétences au sein de l’organisation. Du recrutement à la gestion de carrière en passant par la rémunération la gestion des compétences est un outil transversal au processus des ressources humaines.

La data au service de la gestion des compétences

Les nouveaux outils de data visualisation consistent à regrouper en un seul tableau des indicateurs tels que la gestion des compétences ou encore la mobilité interne. L’objectif est de prendre des décisions rapides sur de nouvelles formations à proposer ou des besoins en recrutement. La dataviz RH est un véritable atout pour les centres de gestion des compétences.

 

Les tableaux de bord RH sont des outils utiles aux Responsables des ressources humaines car ils donnent une vue des compétences globale de l’entreprise, mais aussi des compétences individuelles. Ils peuvent aussi se connecter aux nombreux outils informatiques RH d’évaluation et centraliser l’information.

Bien choisir les indicateurs RH à analyser

Analyser les compétences de vos collaborateurs

 

Cette visualisation permet d’analyser les axes de progression et d’amélioration des compétences d’un point de vue général et de cibler les domaines où il est nécessaire d’accentuer la formation.

 

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Évaluer les compétences individuelles

 

L’idée est de visualiser le niveau de compétence attendu et le niveau effectif en  fonction du poste ou du secteur grâce aux bar-charts (voir image ci-dessus). Cette data visualisation est efficace, car elle permet de rendre compte des besoins en formation de chaque individu et à terme permet d’améliorer les compétences globales des équipes

 

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Analyser l’évolution des compétences de vos clients et collaborateurs

 

Il est intéressant d’avoir à portée de main les objectifs de compétences des années précédentes et constater leurs évolutions. Ce tableau de bord RH agrège la data collectée dans les bases de données. Il permet, de ce fait, une prise de décision rapide quant à la mise en place d’une formation “relation client”, par exemple.

 

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Détecter les besoins de mobilité interne

Pour promouvoir la mobilité interne et connaître le secteur ou domaine d’origine des collaborateurs, il faut avant tout comprendre et traiter les données à notre disposition. Cette visualisation permet de mettre en avant le flux des effectifs interne et de maîtriser au mieux sa masse salariale. Elle permet également de mettre en avant la formation complète des hauts potentiels qui ont une connaissance globale du métier et de l’organisation.

 

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Par ailleurs, comment estimer ses besoins futurs et adapter sa politique de recrutement en conséquence ? Cette visualisation permet d’analyser précisément les besoins en recrutement, en fonction du domaine d’activité ou tout simplement au niveau d’une équipe-projet.

 

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Nous avons écrit une série d’articles pour vous aider à mieux identifier des indicateurs clés sur vos problématiques RH.Par exemple, ce tableau de bord pour le pilotage des effectifs vous aide à connaître l’évolution et la répartition de vos effectifs afin d’en déceler des tendances et ainsi prédire vos besoins en recrutement.

 

Vous souhaitez en savoir plus ? Venez en discuter avec notre équipe dédiée aux sujets RH !

 

Charles Miglietti, Co-fondateur de Toucan Toco, solution de data visualisation.

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